照明業(yè)的2015冷思考

1、LED競爭趨熱 專利成“殺手锏”
        1）專利已經(jīng)成為每個企業(yè)頭上的“達摩斯之劍”，同樣，它也可以是企業(yè)的“殺手锏”。專利競爭中突然“躺槍”，可能并不突然，在研發(fā)生產(chǎn)中，每個企業(yè)都應該有專利布局的意識，學會重視專利使用專利。

       LED照明市場競爭的日漸趨熱，巨頭企業(yè)之間開始出現(xiàn)“強強聯(lián)合”的態(tài)勢，專利交叉授權(quán)，“聯(lián)盟”之間互相對抗。這些都可能會加劇產(chǎn)業(yè)集中，促使企業(yè)思變，小企業(yè)面對巨頭企業(yè)聯(lián)盟，則應該“避敵鋒芒”， 揚長避短，發(fā)揮自己的特色優(yōu)勢。

        2）新興科技企業(yè)越來越多的成為后起之秀，顯示出“小而專”的企業(yè)可能更受市場歡迎，未來不再是低端的價格競爭，而是核心技術(shù)的競爭。

2、商業(yè)模式不是重點 適合自己才重要
        1）對于商業(yè)模式的探索，各大照明企業(yè)從來沒有停止過，包括近期流行的電商、EMC等新興模式，舊有模式在某種意義上已經(jīng)遭到新興模式帶來的消費者選擇方式的倒戈以及沖擊，就如文中所提到的：目前各大LED品牌為搶占市場份額，紛紛啟動價格戰(zhàn)，致使企業(yè)盈利能力處于低谷。
        2）當然，商業(yè)模式只是企業(yè)嘗試變化中的一小部分，無論是主動還是被動，都是一種進步。然而，筆者想說的是，國內(nèi)照明企業(yè)有兩種現(xiàn)象，是我們不得不注意的：一、一種商業(yè)模式的成功會造就千千萬萬種“復制品”，而最終獲利者寥寥無幾；二、對國外照明企業(yè)運營和操作模式有一種莫名的崇尚感，通過加工再創(chuàng)造成為中國特色的商業(yè)模式。
        3）以上兩種情況的存在說明了趨利模仿依然阻礙著商業(yè)模式的多樣化發(fā)展，當然，筆者不是否定趨利模仿，只是建議在選擇一種模式時，首先要考慮的不是此種模式能為企業(yè)帶來多少利潤，而是是否是自己企業(yè)發(fā)展所需要的，自身企業(yè)是否能否駕馭得了商業(yè)模式所帶來的風險，在做好詳細的評估以及調(diào)研之后，再決定不遲，不可盲目隨大流跟風。

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